智慧工地渐成EPC标配,也来一份?

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作 者:胡珉 梅斌 郭昆

来 源:总包之声(ID:VoiceOfEPC)


党的十九大报告提出建设“科技强国、网络强国、数字中国、智慧社会”,全社会各行各业积极响应,大力推动行业智慧化、数字化能力建设。工程建设领域中,各行业也在积极探索和推进“智慧工地”建设,以提高工程建设管理水平。


近年来,国家大力推行工程总承包模式,总承包市场和企业逐渐发展,各方积极实践、大胆探索,工程总承包模式省时、省钱、规范、创新等优势也逐步显现。


特别是大型工程总承包企业结合自身技术创新优势,在承建的EPC项目中越来越多地统筹谋划创建“智慧工地”,在提升施工现场要素管控能力、精细化管理水平和信息化管理效率等方面取得了良好的效果。


主要思路和做法如下:


以物联感知技术为手段

实现重要指标全面管控


融合图像采集、射频识别、传感器等物联网技术,实现对工程建设的动态监控、智能感知、分级预警及可视化管控。统筹各项数据分析,为工程进度、质量、安全管理工作提供辅助决策支撑,实现要素联动、智能预警。


1、建立全景监控系统,实现管控无死角。


实现作业区内视频监控、定位系统全覆盖,实时、精准掌握人员机械定位及动态,强化人员、机械监管,保障施工安全。


2、建立物料管控系统,保障物料有效投入。


通过地磅、拌合等系统自动化和数据自动采集,实现施工物料精准动态管控,保障物料有效投入。


3、建立工艺管控系统,加强关键指标控制。


通过对重要施工工艺、环节自动化管控,实现智能拌合、温控、碾压等施工过程无人化、标准化、程序化,数据自动读取、客观高效,由被动监测调整为主动控制,提高工程施工质量与安全。


4、建立环境监控系统,保障人员安全健康。


构建环境保护自动监控体系,对大气、噪声和水质等监测信息实时汇总、分析,并进行预测预警,保护环境及保障人员安全健康。


5、建立工程监测系统,保障安全科学施工。


建立施工期工程监测自动化采集体系,配套安全分析预警平台,实现对施工安全预警分析、趋势分析、动态评估及预警预报。


以BIM数字模型为载体

推动工程建设精细管理


以三维设计为龙头,建立BIM数字模型,将其与建设管理深度融合,挖掘施工技术管理、进度和费用控制、质量和安全管理、建设运行一体化管理等方面的应用价值,全面提升工程建设管理精细化水平。


1、实行BIM协同设计,建立数据管理基础。


通过BIM三维协同设计,实现虚拟建造,有效减少设计错漏碰缺和变更,优化设计方案,精准控制投资,同时为项目全生命周期智慧化管理提供统一的基准和平台。


2、应用施工模拟仿真,优选方案提高效率。


施工期进行BIM构件与施工计划相关联,通过施工模拟仿真,推演施工过程,可以提前发现问题,优化施工方案,减少返工,保证施工方案安全可靠。


3、进度管理关联模型,直观展示工程面貌。


BIM模型构件与工程进度计划、实际进度进行关联,通过BIM模型自动逐项对比,直观显示实际进度与计划差别,展示进度滞后的工程部位,实现工程动态面貌动态展示,辅助管理决策。


4、模型承担信息载体,助力工程运行维护。


基于BIM模型、可以将项目各阶段产生的数据、信息在模型中储存及传递,保证项目信息的连续性和完整性,更好服务于工程设备的运行维护。


智慧工地渐成EPC标配,也来一份?

以统一工作平台为导引

全面提升建设管理效率


工程参建方在统一的信息管理平台上实时沟通与协同工作,及时准确地创建、传递及反馈信息。按照事项化、流程化、岗位化、节点化、闭环化、痕迹化的管理目标,打造线上无纸化办公平台,强化质量安全监管,实现档案一键归档,全面提升管理效率。


1、建立数字大屏,一屏管理核心数据。


融合物联感知、数字化三维模型,打造“线上指挥中心”数字大屏,一屏知施工现场全貌,各类管控要素实时监控预警、三维场景直观展示;打造“项目业务大脑”数字大屏,一屏知建设管理业务全局,资金、进度、质量、安全等核心数据图表化呈现。


2、办公多端同步,深度融合管理需求。


充分考虑应用场景需求,建立移动端、网络端、桌面端平台,分别侧重业务整理和资料整编、管理事项监督及查询、移动数据采集及流程办理,实现数据流三端同步,支撑各类场景的信息化管理应用。


3、明晰职责流程,建设管理透明高效。


过信息化工作平台将项目管理事项表单化、程序化、透明化及电子化,将质量评定、验收、合同结算等重要过程数据结构化,实现建设数据实时准确、一次性抓取及自动生成表单,提升建设管理的透明高效。 


4、闭环管理控制,工作事项清单销号。


对工程建设管理各事项及过程中发现的各类问题,建立流程闭环化管控方案,实现问题梳理清单化、处理进度动态监督、责任留痕可追溯。


5、管理过程留痕,文件资料一键归档。


通过使用信息化工作平台,实现文件资料过程留痕、结果一键归档,为行政部门监管、档案验收管理、运营期管理、历史资料回溯等工作等提供信息化支撑。


大型工程总承包项目一般规模大、建设管理要求高,工程总承包企业发挥自身技术优势提前谋划,统筹协调设计施工各方,对打造“智慧工地”具有天然优势。


工程总承包模式+“智慧工地”的碰撞,可以有效提高项目建设管理水平,使项目整体增值,值得进行大力推广。


(作者:胡珉,总包之声创作人。)


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本期编辑:杨慧

总编辑:黎宝贵

投稿邮箱:51817@qq.com

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